IKEAs globala personaltidning Readme föddes år 2000. Trots mängder av kommunikationskanaler är tidningen den enda som når alla 130 000 medarbetare i 44 länder.
– Med tidningen vill vi visa, inspirera och reflektera medarbetarna och deras vardag, säger Anders Lundblad, Readmes chefredaktör på IKEA.

Bland IKEA:s alla tidningar, nyhetsbrev och intranätssidor, både nationella och internationella, har tidningen Readme en särställning. Den når nämligen alla anställda. Och de flesta av dem på deras eget språk – tidningen trycks i 19 språkversioner.
– En stor del av våra medarbetare har inte tillgång till dator eller internet på sina arbetsplatser. Men Readme kan medarbetarna dessutom ta med sig för att läsa på bussen eller visa för familj och vänner, säger Anders Lundblad.
Han säger att pappersformatet även har andra fördelar.
– Jag tycker att det är lättare att göra djupare reportage, att vara självkritisk och granskande i en papperstidning där man styr kontexten jämfört med exempelvis intranätet.
– Fast å andra sidan är det ju en logistisk utmaning att distribuera en papperstidning till fler än 400 platser i mer än 40 länder.
Det första numret av Readme publicerades 2000. Och genom åren har tidningen genomgått flera omgörningar. Men tidningens övergripande syfte har bestått: att medvetandegöra och debattera den unika IKEA-kulturen och dess värderingar genom lyfta fram konkreta exempel – både bra och dåliga. Anders Lundblad nämner några artiklar om korruption från tidigare i år.
– Vi berättade då om hur en kinesisk medarbetare reagerade enligt regelboken när han blev erbjuden en muta. Men samtidigt bangade vi inte för att ta upp exempel på fall när det har gått snett, till exempel i Ryssland. Den typen av artiklar leder till många diskussioner om vad som är IKEA-mässigt och vad som inte är IKEA-mässigt. Det visar att Readme lever upp till sitt syfte, säger han.
– Självklart är Readmes syfte också att sprida kunskap om och förståelse för våra affärer och vår affärsplan. Det är ju så grundläggande att det ibland glöms bort.
En annan sak som skiljer Readme från andra kommunikationskanaler är enligt Anders Lundblad att medarbetaren alltid står i centrum.
– Vi har samma tonläge i Readme som i andra kanaler. Däremot så utgår vi alltid ifrån medarbetarna i våra reportage. Vi vill visa, inspirera och reflektera de många medarbetarna och deras vardag.
En läsarundersökning visar att tidningen är uppskattad bland medarbetarna. Nio av tio medarbetare känner till tidningen, och 86 procent tycker att den är ganska eller mycket intressant. 95 procent tycker att Readme förmedlar IKEAs kultur på ett bra sätt, och 96 procent att tidningen innehåller unik information. Ännu fler, 97 procent, tycker att innehållet är ganska eller mycket trovärdigt.
Men det är inte bara medarbetarna som gillar sin tidning. 2009 utsågs Readme till bästa personaltidning i tävlingen Guldbladet. Motiveringen: ”En tidning som ÄR företaget – äkta, genuin & utan att göra sig till. Med stort läsvärde som skapar både nytta och ökad stolthet av att vara en del av detta företag.”
I 2010 och 2011 års upplagor av tävlingen nominerades Readme – som enda personaltidning – i kategorin ”Bästa journalistik”.