Betsson /

Anytime's playtime

I ett landskap där det mesta av kommunikationen från spelbolagen ser ut på samma sätt och i stort sett skriker ut samma budskap, ville Betsson göra något helt annorlunda, sticka ut och överraska, göra en förflyttning av sitt varumärke och samtidigt lansera en ny ung ambassadör; världens bästa simmare alla kategorier – Sarah Sjöström. Detta med en annorlunda idé och högkvalitativt rörligt content.

Utmaning

I ett landskap där det mesta av kommunikationen från spelbolagen ser ut på samma sätt och i stort sett skriker ut samma budskap, ville Betsson göra något helt annorlunda, sticka ut och överraska, göra en förflyttning av sitt varumärke och samtidigt lansera en ny ung ambassadör; världens bästa simmare alla kategorier – Sarah Sjöström. Detta med en annorlunda idé och högkvalitativt rörligt content.

Lösning

Trots alla världsrekord och mästerskapsmedaljer hade Sarah Sjöström inte hade ett enda simmärke. Med denna insikt så gav vi Sarah en utmaning: Att ta Svenska Simförbundets 17 officiella simmärken på 17 minuter. Lyckades hon lovade Betsson att donera 100.000 kr till Svenska Simförbundets projekt för att utbilda fler simlärare i Sverige.

En TVC och mängder av socialt rörligt innehåll skapades för att marknadsföra utmaningen och lansera Sarah som Betssons nya ambassadör. Utmaningen sändes live på Youtube och leddes av två ikoniska svenska TV-sportpersonligheter. Sarahs vän Måns Zelmerlöw anlitades som coach för utmaningen. Fram till världsmästerskapen lanserades en ny serie filmer, där fokus flyttades från branding till mer konverteringsdrivna aktiviteter.

Sarah krossade sedan allt och alla i VM och kampanjen kröntes då med en konceptfilm i vilken Sarah avslöjar hennes inre känslor och vikten av att ha ett lekfullt perspektiv på livet – något som perfekt matchar Betssons tagline ”Anytime’s Playtime”. Måns Zelmerlöw skrev soundtracket ”We can be the rulers” till filmen.

Betsson
Betsson
Betsson
Betsson

Resultat

Från kampanjstart (april 2017) till slut (juli 2017) ökade varumärkeskännedomen med 24%, vilket var den prioriterade målsättningen. Totalt 123 pressklipp fördelat på nationella dags- och kvällstidningar, lokalpress och online-media gav ett PR-värde på ca 2 Mkr.

11 M

i total räckvidd

1.5 M

i organisk räckvidd i sociala medier

6 K

delningar av konceptfilmen